下層減負是一個老話題。最近幾年來，從中心到處所，紛紛出臺步伐、采用舉措，繼續推動下層減負事情，獲得明明成效。但在有之處，情勢主義、權要主義等成績依然存在，甚至換了“馬甲”、LK娛樂城浮現“變種”，一些下層干部對減負的取得感并不強。
譬如，有之處紅頭文件少了，“無頭”關照卻多了；散會數目少了，散會時間卻長了；督查反省少了，以“調研”為名頭的視察卻多了。再加之，一些資料“本日關照本日就要”，一件工作“你布置完我再夸大”，一項事情“不留痕就沒有做到位”，凡此各種，不僅沒有淘汰下層干部的事情負擔，還讓他們違上了繁重的精力鐐銬。究其緣故原由，就在于很多減負步伐沒有從“實”登程。
為下層減負，要切實提高減負事情的質量以及成效。下層減負不是簡略地在發文、散會數目以及督查反省審核事項上做減法，而是要明確精簡文件的規范以及尺度，提高散會的效率，確立從實處著手的督查反省審核系統。
為下層減負，下級部分要下放更多權限。下層減負取得感的缺掉，深條理緣故原由在于責大權小的下層管理近況任你博娛樂城。下級當局以及本能機能部分要明確本身權責，對下層干部不克不及只夸大屬地治理，忽略了分級擔任。要實時將法律權、審批權等權利下放下層，幸免下層干部“小馬拉大車”。
為下層減負，要完成問責更精準。下層干部廣泛反映，要求嚴一點、使命重一點都不怕，最怕干多錯多、動輒問責。破除下層干部的后顧之憂，必需精準審慎實行發言函詢以及問責機制，防止問責泛化、簡略化，真正落實無為有位、能上九州娛樂城能下的用人機制。
下層減負是一項恒久事情，許多成績具備廣泛性、固執性、重復性，詳細減甚麼、怎麼減，仍是要多聽聽下層干部的心聲。只有經由過程普遍的考察研究，找準成績癥結，保持從“實”登程博弈 通、量力而行，才能從基本上幸免以情勢主義破除情勢主義的亂象。（筆墨：翟濯 漫畫：任之初）
