在茂名石化漿態床渣油加氫安裝動工現場，總能見到一個快言快語、步履促的人。他是煉油分部重油加氫車間工藝主任黨員胡函偉。在人人眼中，胡函偉有“三快”，走路快、語言快、腦子轉得快，碰到困難老是可以或許“一題多解”探求最優設施。
胡函偉擔任漿態床渣油加氫安裝開車兼顧。面臨安裝工藝手藝新、現場流程龐大、職員零履歷等難題，分外是受疫情影響，安裝設置裝備擺設施工進度滯后，貳心里特別很是發急。他曉得，這時候候必需以我為主，等不金合發娛樂城了，慢不得。因而他想方想法推動“三查四定”銷項事情。
他保持“施工設置裝備擺設到那里，試臨盆事情就到那金禾娛樂城里，用試車兼顧引領施工兼顧”理念，將安裝分為質料分餾、反響體系、產物歸收等五大單位，立異采用單位試車模式，并按照單位試車兼顧優化施工兼顧，從嚴推動施工收尾以及“三查四定”成績銷項，完成安裝設置裝備擺設施工、試臨盆事情同步推動。
11月，安裝進入氮氣氣密階段。這是安裝樞紐節點，胡函偉嚴厲落實新安裝動工“五項準則”，該節制的本錢一分錢不克不及多。因而，他延續花了幾個晚上，擬定出省時有用的氣密方案，經由過程低壓體系氮氣泄壓至高壓體系氣密的優化步伐，不僅縮短高壓體系充壓時間，更節儉1.5萬（規范）立方米氮氣。
為進一步下降操作危害，他又重復思索優化泄壓流程，選擇小管徑控穩泄壓速率，專項反省、掛牌治理300余個高危害互竄點，并構造治理職員、班組員工對氣密點進行三次容錯穿插反省，確保安裝氣密事情順遂進行。
“胡主任，管線殘余少量浮銹等雜物，安裝部門漿液閥浮現內漏，怎麼辦？”12月初，安裝在柴油油運時碰到難題。胡函偉立刻構造專項會議研究，擬定有用步伐。經由過程優化油運方式確保塔、器內雜物盡可能不帶到管線，同時對沖刷油體系進行零丁油運，辦理漿液閥盲區較多沖刷不到的成績，確保逐線、逐臺沖刷清潔165臺漿液閥，從基本必發網上辦理閥門內漏成績。天天早上，胡函偉布置事情時，語速快，思緒清，那可是他天天晚上熬夜梳理進去的。
作為漿態床渣油加氫安裝開車的兼顧者，胡函偉忙完日間的現場成績，晚上就連夜列出《安裝試車逐日事情清單》《班組事情逐日清單》，明確第二天的事情內容、事情要求、義務人及落實人，在班組事情清單中明確事情內容、操作步調、首要危害及應答步伐，確保車間、班組事情高效有序開鋪。然則leo娛樂城，這個“三快”的人卻有一個“慢”，便是用飯“慢”。午時，批示現場人人都吃完飯，快一點了，胡函偉才慢步端起飯來吃。自開車以來，胡函偉日間在現場繁忙，晚上則依據當日事情環境滾動優化開車兼顧，天天都要事情至早晨一兩點。為了新安裝，他爽性吃住在車間，每月僅歸家一次。（劉瀅萱）
